LMI Rampungake Pelatihan "Manajemen Kepemimpinan Internasional" kanggo Nguatake Produktivitas Pribadi!

Bubar, perusahaan kasebut milih telung karyawan, Rong Lei, Zhao Xingyang lan Zhou Jianqiang, kanggo melu pelatihan "Manajemen Kepemimpinan Internasional - Produktivitas Pribadi Efektif" LMI. Latihan kasebut suwene 4 wulan lan kalebu 8 jam kelas. Upacara wisuda resmi dianakake ing ruang konferensi perusahaan tanggal 21 Juli.

Ing upacara penutupan, telung karyawan padha gantian mbahas pikirane ing panggung. Rong Lei ujar manawa kanthi nyinaoni setelan gol lan metode manajemen wektu ing sistem kursus sing ditulis dening Paul Maier lan Randy Sreta, dheweke ora mung sinau fokus ing kegiatan bali dhuwur lan ngurutake prioritas kerja, nanging uga ngerteni kanthi jero yen "nyedhiyakake arah kanthi tujuan sing jelas lan fokus ing tumindak kanthi perencanaan sing tepat", lan produktivitas pribadine wis nambah kanthi signifikan. Zhao Xingyang ujar manawa kursus kasebut nyebabake dheweke pindhah saka fokus ing eksekusi transaksi menyang fokus ing pertumbuhan tim, lan ngupayakake tuwuh saka "adol produk" dadi "mitra sing ngerti pelanggan", yaiku owah-owahan penting sing ditindakake dening EPP. Zhou Jianqiang nggabungake proyek nyata kanggo ngobrol babagan praktik nggunakake alat produktivitas pribadi lan alat SMART manajemen gol ing kursus kanggo ngilangi kemacetan kerja kanthi efektif.

Pimpinan kelompok lan guru pelatihan negesake tuwuhing karyawan telu kasebut. Pimpinan kasebut ujar manawa saka pamrayoga kasebut, dheweke ndeleng sikap proaktif lan ngupayakake keunggulan, lan malah luwih seneng karo tuwuh lan transformasi wong telu sing nggandhengake tujuan pribadine karo tujuan organisasi lan ngrangsang motivasi dhiri kanthi konsensus tujuan. Dheweke ngarep-arep supaya sinau kasebut bakal terus berkembang ing karya sabanjure lan ningkatake efisiensi tim. Guru uga menehi komentar yen wong telu kasebut kanthi akurat nangkep inti saka kursus kasebut, nggabungake teori karo praktik, lan nuduhake kemampuan sinau lan aplikasi sing apik, lan masa depan sing janjeni. Ing wektu sing padha, pimpinan lan guru uga ngirim tembung marang telung karyawan kasebut, ngarep-arep supaya latihan iki minangka titik wiwitan sing anyar, terus nambah upaya, nduwe peran sing luwih gedhe ing pangembangan pribadi lan kepemimpinan tim, lan nyuntikake vitalitas anyar ing pangembangan perusahaan.

Rampung saka latihan iki ora mung pungkasan saka tataran learning, nanging uga wiwitan anyar kanggo telung karyawan kanggo bisa efisien lan mimpin tim maju. Perusahaan bakal njupuk latihan iki minangka kesempatan kanggo luwih ngiyatake swasana sinau ing grup, ningkataké transformasi asil latihan, nambah kasus praktis nyata kanggo latihan bakat perusahaan lan pembangunan, lan lay pondasi ngalangi kanggo wutah saka karyawan liyane lan dandan saka efficiency tim ing mangsa.